為進一步加強公司的科學化管理，高質量完成年度的經營目標責任，市清潔能源公司于2021年7月30日組織召開上半年經濟運行分析會。分析公司上半年的經營活動和經營狀況，研究部署下半年經濟工作。會前，對公司前期的運行數據進行了及時、準確、全面的收集、梳理。會議由黨支部書記、執行董事、總經理張擁軍主持，集團公司黨委委員、監事會主席曹湘毅出席，公司領導班子成員、部門負責人參加會議。    

會上，由財務管理部負責人張鳳美同志通報上半年主要經營指標完成情況。公司各分管領導通報分管工作及項目進展情況，對照經營指標完成情況，分析上半年來經濟運行存在的問題，談了下一步工作打算。

公司總經理張擁軍同志就下一步工作進行了部署。一是成立三個專項工作領導小組。加大市場開發，項目管理力度。與普賽、奇威特、德克沃、歐特斯、杭州云谷等合作單位簽訂合作協議，引進先進技術裝備，開發周邊相關業務。二是成立內部控制管理小組，加強成本控制，增加利潤增長點，發現問題及時糾偏，嚴格控制各項費用支出。三是建立考核機制，加強過程管理，加大調度密度，三天一調度，一周一考核。四是全體領導、職工要有成事思維，以結果為導向，保質保量完成工作任務。                                                   

集團公司黨委委員、監事會主席曹湘毅同志指出此次經濟運行分析會開得及時而且必要，從財務入手，通過經營數據分析，找準了公司上半年經濟運行存在問題，同時對清潔能源公司下一步工作提出要求。一是對面臨的形勢、任務要有清醒的認識。上半年經濟運行情況離全年經營目標差距很大，全體干部、職工要有強烈的緊迫感、責任感。二是項目落地抓的不嚴不實，在落實集團公司扶持政策上，具體對接中出現了問題，要深入查找原因，認真對待，有針對性的找差距，找短板，統一思想增強信心。三是目標責任書就是“軍令狀”，清潔能源公司領導班子要統一思想，分析自身優勢，抓住“雙碳”機遇，既有集團公司的大力支持，又有干部、職工的努力付出，要增強完成任務的信心。四是分工負責，成立專項領導小組，精心設計優化方案，提高調度頻次，加強對任務完成情況的通報、考核。五是要大力發揚艱苦奮斗的作風，發揚落實突破的精神，務實能干，正確處理開拓市場和節本降耗的關系，整體推進與重點突破的關系。樹立信心，多從財務的角度分析問題，相信大家一定能夠圓滿完成任務。